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Arbeitgeberpflichten in der Schweiz
Gemäß Art. 328 OR (Obligationenrecht) und dem Schweizer Arbeitsgesetz sind Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet, Mitarbeitende vor psychosozialen Risiken wie arbeitsbedingtem Stress und Burnout zu schützen. Organisationen, die der CSRD-Berichtspflicht unterliegen, müssen ab 2025 Kennzahlen zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden offenlegen. Unsere Programme liefern dokumentierte Nachweise einer proaktiven Prävention.
Die echten organisatorischen Probleme, die wir angehen
Wenn diese Herausforderungen auf Ihr Unternehmen zutreffen, sind unsere Lösungen genau für Sie konzipiert.
Hohe Burnout-Raten und steigende Fehlzeiten
Wenn Stress zu einem strukturellen Defekt wird, erleiden Organisationen einen systemischen Zusammenbruch ihrer Leistungsfähigkeit und tragen die erhebliche Last der Lohnfortzahlung bei null Output. Ein Anstieg von Burnout um jeweils 10 % verschlechtert messbar die Servicekonsistenz und löst einen „Ansteckungseffekt“ aus, der selbst die leistungsstärksten Mitarbeitenden destabilisiert. Dieser Kreislauf erzeugt eine dauerhafte finanzielle Belastung durch stark steigende KTG-Prämien (Krankentaggeld), da Versicherer vermeidbare menschliche Risiken zunehmend aggressiv als volatile und wachsende Unternehmensverbindlichkeit einpreisen.
Sinkende Produktivität und steigender Präsentismus
Die versteckten Kosten des „Quiet Quitting“ sind oft höher als die von Fluktuation. Mitarbeitende, die zwar physisch anwesend, aber mental nicht engagiert sind, stellen eine enorme Belastung für die Gehaltskosten dar, ohne dass ihr „freiwilliges Engagement“ einen ROI liefert. Ein Rückgang des individuellen Engagements um 20 % kann zu einem Rückgang der Gesamtprofitabilität einer Abteilung um 15 %–20 % führen – aufgrund geringerer Arbeitsqualität, verpasster Innovationschancen und verlangsamter Entscheidungsprozesse.
Hohe Mitarbeiterfluktuation und Talentverlust
Wenn sich Mitarbeitende unterbewertet fühlen, keine klare Karriereperspektive oder Entwicklungsmöglichkeiten sehen, sinkt ihr Engagement oder sie verlassen das Unternehmen. Die Kosten für die Ersatzbeschaffung eines Spezialisten auf mittlerer bis höherer Ebene werden auf 150 % bis 200 % des Jahresgehalts geschätzt, wenn Rekrutierung, Einarbeitung und die sechsmonatige „Anlaufphase“, in der die Produktivität nahezu null ist, berücksichtigt werden.
Entlassungsängste und defensive Stagnation
Kontinuierliche Umstrukturierungen und die drohende Gefahr von Entlassungen, sei es durch die Integration von KI oder wirtschaftliche Volatilität, führen zu einem Zustand der defensiven Stagnation in der Belegschaft. Organisationen, die in einem von Angst geprägten Umfeld arbeiten, verzeichnen einen Rückgang der Innovationsleistung um 30 % sowie eine deutliche Abnahme des freiwilligen Engagements.
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geht weltweit jedes Jahr durch durch Burnout verursachten Personalwechsel und reduzierte Produktivität verloren.
$1T
geht weltweit jedes Jahr durch Produktivitätsverluste verloren, die durch Depressionen, Angstzustände und anhaltende Unsicherheit am Arbeitsplatz verursacht werden.
$900B
geht jährlich durch unengagierte Mitarbeitende und Produktivitätsverluste verloren, die mit mangelnder Karriereklarheit und fehlendem Sinn zusammenhängen.
$8.8T
geht weltweit jedes Jahr aufgrund von geringer Mitarbeiterbindung und innerer Kündigung verloren.
Der Career Momentum Resilience Pivot (CMRP) Blueprint
Der Career Momentum Resilience Pivot (CMRP) Blueprint ist ein strategischer operativer Rahmen, der darauf ausgelegt ist, systemische Risiken zu neutralisieren, die die Unternehmensprofitabilität beeinträchtigen. Während traditionelle Ansätze nur Symptome behandeln, geht der CMRP Blueprint die Ursachen organisatorischer Stagnation direkt an.
Burnout ist kein Wohlfühl-Thema.
Es ist ein Leistungs- und Finanzrisiko.
Wie wir Ihnen helfen können?
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Keynote-Vorträge
Dynamische Präsentationen zu psychischer Gesundheit, Karriereentwicklung und Work-Life-Balance, live oder online gehalten, um größere Zielgruppen zu motivieren und zu inspirieren.